BSCI验厂审核整改范围方针
在验厂中,C部分不纳入打分。B部分又包含了13大项,包括:B1-管理实践,B2-文件证据,B3-工时,B4-报酬,B5-童工/未成年工,B6-强迫劳工/囚工/惩戒, B7-结社自由,B8-歧视,B9-工作条件,B10-卫生及福利设施,B11-职业安全与建康,B12-宿舍,B13-环境。而每一个大项里面又包含了3至20个不等的问题点。这些问题点有的严重项目会直接导致验厂得0分。
BSCI验厂审核后期整改方针
1,再次进行评审,按照BSCI的标准,对工资,工时,人事,生产报表等软件进行评审 人事/财务。车间主管,QC主管,仓库主管EHS负责人,咨询师,推行小组
2,再次审查员工人事档案,审查员工入职登记表的内容是否合理,人事档案是否完整
3,再次审查档案劳动合同,审查劳动合同的内容,签订时间,约定条款是否正确
4,再次审查工资工时文件,审查员工考勤时间,请假时间,旷工时间,入厂时间是否正确
5,再次审查生产品质报表,审查生产报表,QC报表和生产流程单上的日期,时间和人名是否正确
6,再次对硬件进行评审,按照BSCI标准,对消防,安全,健康,卫生,环境等硬件进行评审
7,再次抽查部分车间管理人员访谈,模拟BSCI问话方式,提出存在问题
8,再次抽查员工访谈,模拟BSCI问话方式,抽查员工问话,提出存在问题
9.针对第二次审核中出现的问题及时更改
员工访谈重点培训-相关文件记录持续保持跟进及更新
第六阶段, 模拟审核
整改后的模拟审核及中期跟进,按照BSCI的标准进行模拟审核,严格把关,如发现问题,许及时提出并提交相应的整改意见,确保工厂在正式审核前达到的要求 咨询师
第七阶段 评审陪同
1,提前两天到工厂清理车间及仓库,所有相关记录文件,再次模仿员工访谈进行提问,提前做好相应的准备
2,协助工厂为评审员提供资料和现场察看
3,协助解答评审员提出的问题以及处理突发事件
4,与评审员进行妥善沟通
5,现场通过评审报告,分析工厂能否通过
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