塑造电子制造业旗舰形象
来源：www.e2shop.cn 作者：杭州嘉兴验厂网 发布时间：08-16
点评：在两年多的时间内，一个被动接受职业健康与安全的企业完全实现了由被动向主动的角色转换，虽然无法精确量化出其安全健康获得的经济效益，但它在获得良好经济效益的同时，广泛获得了政府、客户、合作伙伴、员工、社区及邻居企业等众多相关方的认同与接受，实现了政府满意、客户满意、企业满意、员工满意的多赢局面。
职业健康与安全：塑造电子制造业旗舰形象
文/郑磊 周福平 崔伟民
公司简介
JL电子有限公司是一家于1995年1月成立的美国独资电子类企业，总公司位于美国弗吉尼亚州汉普顿，是全球知名的传感器制造商，掌握着世界领先的传感器技术，是美国NASDAQ证券交易所上市公司。位于深圳市福田区中心区，现有厂房面积约13200平米，为租赁物业。现有国内员工约1500名，其中各级管理与技术人员（统称职员）约370人。职员的学历构成为博士0.9%，硕士6.8%，本科生50%，大专42%。该企业用工符合国家法律规定及SA8000要求，无童工、强迫性劳工、歧视等现象，执行国家每周40小时的工作时间规定，工资高于地方最低工资标准，处于行业中等偏上水平，对员工（特别是职员）有一定的吸引力。
公司是较典型的中小型电子制造企业，（包括总公司在内）历史不是很长，但有行业优势，发展极为迅猛，1995年在深圳设立制造厂及研发基地时，总人数才五六十人，面积也只500平米。经过近10年的超常发展到如今的规模。其经济表现亦相当令人瞩目：
2005年5月，在美国商业周刊举办的全美中小型企业100强的评比中获得第45名；
公司规模超常发展阶段基本在2003年以前，得益于它的技术优势及有多个固定的国际大客户，如德州仪器（TEXAS INSTRUMENTS），福特（Ford）等。
2003年9月以前，该公司无职业健康与安全专业管理人员，安全、健康与环保事务（EHS）由人力资源部行政人员兼任。
问题
地方政府部门的稽查结果不理想，消防安全与职业健康方面全线告紧
在2003年的政府相关部门的一系列稽查中JL公司表现不佳，频频收到相关部门的关于勒令整改的行政文书。
● 2003年4月，福田区卫生监督所现场稽查后开出了整改通知书，列出诸多整改要求：1）限期按国家规定进行职业病危害因素项目申报；2）建立健全职业病危害因素的防治措施；3）建立健全员工职业健康档案，按《职业病防治法》开展职业健康检查；4）改善作业环境，提供相关劳动防护用品及作业场所危害因素警示标志。
● 2003年，福田区消防大队根据《消防法》相关规定来公司进行现场消防检查，就建筑结构、防火装置、疏散指示标示、灭火器材及电源线路的布设等隐患提出了限期整改要求。
● 福田区安全生产监督管理局多次来公司检查，并就建立健全安全生产制度提出了处理意见。
● 因存在多宗工伤（轻微工伤，因该公司有不成文的规定：既然是工伤，且已办理工伤保险，尽管较轻微也应报社保部门，其费用应由社保部门承担，故工伤上报宗数显得较多）而引致社保部门关注，并作现场稽查与推动整改。
客户对职业健康与安全（OH&S）的关注加强，公司现状与老客户的要求存在差距
因公司未对OH&S引起关注，故谈不上主动的改善，但随着老客户对OH&S要求的提高，相继对该公司提出了CSR方面的要求，并加强现场稽查，如德州仪器（TI）就要求其项目必须加强安全管理，符合当地法律法规要求，并就环保问题提出了具体要求。而公司的EHS基础差，受场地限制，只得针对客户提出的问题作专项改善，确保符合，而未采取全面改善措施。
另外，在市场开发中，一些新客户也提出了OH&S要求，并将现场稽查结果作为合作的前提，公司的不尽人意也令公司有时处于尴尬，甚至艰难的境地。
企业缺乏安全文化氛围，与跨国公司及市场地位不符合
公司的产品主要外销欧美发达国家，产品技术含量高，但公司的OH&S状况不能适应市场及产品，管理人员及员工安全意识与知识匮乏， OH&S活动被动，缺乏权威与推动力，从而有一种不良循环的势态。
员工缺乏安全感
随着政府部门安全执法的力度加强，媒体及社会舆论的宣传配合，员工对国家相关法律法规要求接触的增多，对企业社会责任了解的增多及对现状的反思，开始产生一些不稳定心理：工资有些许的吸引力，但职业安全与健康较薄弱，周边大公司/跨国公司的工作环境及工资、福利的状况更优，自己的安全与健康缺乏保障，因此，员工中有种莫名的情绪，这在员工的离职访谈中明显得到印证：员工缺乏安全感，有不满情绪，处于一种观望及骑马找马的状态。当然，员工的归属感不强的原因是多方面的，但不可否认，公司的OH&S状况是一个重要的方面。
社区的要求
由于在一些向外排放的职业危害因素方面的处理不够积极，物业管理公司曾就废气、废油、噪音等问题提出了投诉，期望改善；公司数控加工车间的油烟排放对邻居公司及排放点的绿化造成了较大的影响。
综上所述，JL公司作为美资企业，在市场上有骄人的业绩，让员工津津乐道，有自豪感，但在企业社会责任方面，特别是OH&S方面与政府、客户、社区及员工的要求有差距，对公司的整体形象产生了极为消极的影响。
解决方案
随着公司的迅速扩张、国家的执法力度加强、客户对公司社会责任要求的加强、员工的意识觉醒等等，使得JL公司的OH&S问题的解决提上了日程。公司管理层认识到（尽管有些被动）企业的社会责任对企业的核心竞争力非常之重要，而OH&S较为直接且迫在眉睫，如果不立即采取措施，公司的优势将不复存在，可持续发展只是奢谈。在此背景下，公司相继采取了一系列措施。
成立安全管理机构 设置专职专业安全管理人员
2003年9月，公司以较高的薪金从社会上招聘了经验丰富、具良好职业背景、有多年美资跨国企业工作经验的专职EHS管理人员，组建了安全组，并设立了公司安全管理委员会，建立了兼职的安全管理人员队伍，实现了OH&S的专职及网络化管理。现阶段，公司有三名专职EHS管理人员，20名兼职人员，扭转了OH&S无人管、不会管的被动局面。
有步骤地实施改善行动
针对政府部门、客户、社区及员工提出的问题，该公司制定具体措施，落实资金与人员，彻底地予以整改。尽管有些被动，但迈出了有力的步伐，并就整改的过程及结果及时地与相关方沟通，取得共识，确保符合，恢复信心。
完成了第一步的行动，JL紧接着吹响了由被动向主动转变的号角，制定措施，实施由“政府约束”、“客户及社区约束”向“自我约束、自我激励与改善”策略的转变。典型的措施有：
1） 明确EHS范围，建立制度，狠抓落实
消防事务：从硬件与软件两方面抓。硬件主要包括：消防设施/器材的配置与维护，建筑结构与布局的消防符合（落实“三同时”）。软件方面主要包括：明确各级消防责任人，建立健全消防制度、消防档案、应急计划，开展培训与演练，等等。
职业健康与职业病防治：申报职业病危害因素及建档，现场作业环境的监测与工程控制，有毒有害化学品的管理，特殊岗位的管理，劳动防护用品（PPE）的申购与使用监督，员工教育与培训，职业病检查及职业健康档案，急救与急救用品等。
工业安全与事故控制：建立健全安全管理制度、安全责任制，宣传与培训，安全检查与隐患整改，特种设备与特种人员的管理，工伤事故管理，危险作业审批与监督，特殊群体(女职工与未成年工)的管理，应急预案及岗位操作规程等。
环保事务：环保方针与目标，现场监测，废弃物处理，应急措施及演练等。
2） 危险、有害因素的全面辨识
根据企业的产品、物料、工艺、设备、作业场所环境及人员状况（即安全管理的4M——人、机、环与管理）开展企业危险、有害因素辨识，确认危险源，根据国家法律法规及相关标准明确可接受风险度。
3） 强化安全知识、技能的培训与教育，重塑企业形象
针对公司现状及国家相关法律、法规、标准和客户的要求，确立培训需求，制定培训计划，根据不同对象自行开展培训或要求政府部门、专业机构来司进行培训，灌输理念，强化意识，提高技能，推动全员参与及全过程管理，促进公司整体OH&S的表现提升，树立并维持公司良好的OH&S及企业社会责任形象与声誉，增强员工自豪感。
公司请区妇幼保健院专家做女性健康知识讲座
主动推行国家安全生产监督管理部门试点的企业安全质量标准化活动
通过一年多的大力推行OH&S活动，公司的OH&S面貌焕然一新，从员工的意识、知识到作业现场状况，都发生了质的变化。在此初步成功的基础上，公司积极同政府部门沟通，主动提交各类报告，甚至于自暴隐患，寻求相关部门的支持、指导与帮助，完全摒弃了过去的错误认识：向政府相关部门报告隐患无异于引狼入室。但这样既解决了隐患，更清晰地掌握了相关知识及法规要求，又改善了双方关系。
2005年初，鉴于公司在OH&S的良好表现，深圳市福田区在试点推行企业安全质量标准化时，选择该企业作为辖区内数千家企业中的三家试点单位之一，该企业的作法被福田区全面推广，从而进一步提升了企业在辖区的知名度。
广泛开展横向交流
“他山之石，可以攻玉”。在取得了一定程度改善的基础上，JL公司又积极地开展横向交流活动，参与辖区OH&S管理部门组织的各类活动，虚心学习其他企业的经验，并毫无保留地交流自已在OH&S方面的做法。特别是近一年来，公司先后参加福田区安全质量标准化试点现场会，职业病防治经验交流会，福田区工伤预防与工伤保险研讨会等，公司的EHS负责人多次获邀在市安全生产监督管理局宣教中心组织的“安全管理人员高级研修班”上向学员作“企业安全管理”讲座。
成效
该企业在短短的两年时间内在OH&S方面取得了如此巨大的变化，那么，它现在的OH&S维护费用到底是多少？这是很多企业关心的问题，毕竟企业的主要使命就是盈利！
下表是该企业现阶段在OH & S方面的月费用，供参考。
职业健康与安全：塑造电子制造业旗舰形象
文/郑磊 周福平 崔伟民
公司简介
JL电子有限公司是一家于1995年1月成立的美国独资电子类企业，总公司位于美国弗吉尼亚州汉普顿，是全球知名的传感器制造商，掌握着世界领先的传感器技术，是美国NASDAQ证券交易所上市公司。位于深圳市福田区中心区，现有厂房面积约13200平米，为租赁物业。现有国内员工约1500名，其中各级管理与技术人员（统称职员）约370人。职员的学历构成为博士0.9%，硕士6.8%，本科生50%，大专42%。该企业用工符合国家法律规定及SA8000要求，无童工、强迫性劳工、歧视等现象，执行国家每周40小时的工作时间规定，工资高于地方最低工资标准，处于行业中等偏上水平，对员工（特别是职员）有一定的吸引力。
公司是较典型的中小型电子制造企业，（包括总公司在内）历史不是很长，但有行业优势，发展极为迅猛，1995年在深圳设立制造厂及研发基地时，总人数才五六十人，面积也只500平米。经过近10年的超常发展到如今的规模。其经济表现亦相当令人瞩目：
2005年5月，在美国商业周刊举办的全美中小型企业100强的评比中获得第45名；
公司规模超常发展阶段基本在2003年以前，得益于它的技术优势及有多个固定的国际大客户，如德州仪器（TEXAS INSTRUMENTS），福特（Ford）等。
2003年9月以前，该公司无职业健康与安全专业管理人员，安全、健康与环保事务（EHS）由人力资源部行政人员兼任。
问题
地方政府部门的稽查结果不理想，消防安全与职业健康方面全线告紧
在2003年的政府相关部门的一系列稽查中JL公司表现不佳，频频收到相关部门的关于勒令整改的行政文书。
● 2003年4月，福田区卫生监督所现场稽查后开出了整改通知书，列出诸多整改要求：1）限期按国家规定进行职业病危害因素项目申报；2）建立健全职业病危害因素的防治措施；3）建立健全员工职业健康档案，按《职业病防治法》开展职业健康检查；4）改善作业环境，提供相关劳动防护用品及作业场所危害因素警示标志。
● 2003年，福田区消防大队根据《消防法》相关规定来公司进行现场消防检查，就建筑结构、防火装置、疏散指示标示、灭火器材及电源线路的布设等隐患提出了限期整改要求。
● 福田区安全生产监督管理局多次来公司检查，并就建立健全安全生产制度提出了处理意见。
● 因存在多宗工伤（轻微工伤，因该公司有不成文的规定：既然是工伤，且已办理工伤保险，尽管较轻微也应报社保部门，其费用应由社保部门承担，故工伤上报宗数显得较多）而引致社保部门关注，并作现场稽查与推动整改。
客户对职业健康与安全（OH&S）的关注加强，公司现状与老客户的要求存在差距
因公司未对OH&S引起关注，故谈不上主动的改善，但随着老客户对OH&S要求的提高，相继对该公司提出了CSR方面的要求，并加强现场稽查，如德州仪器（TI）就要求其项目必须加强安全管理，符合当地法律法规要求，并就环保问题提出了具体要求。而公司的EHS基础差，受场地限制，只得针对客户提出的问题作专项改善，确保符合，而未采取全面改善措施。
另外，在市场开发中，一些新客户也提出了OH&S要求，并将现场稽查结果作为合作的前提，公司的不尽人意也令公司有时处于尴尬，甚至艰难的境地。
企业缺乏安全文化氛围，与跨国公司及市场地位不符合
公司的产品主要外销欧美发达国家，产品技术含量高，但公司的OH&S状况不能适应市场及产品，管理人员及员工安全意识与知识匮乏， OH&S活动被动，缺乏权威与推动力，从而有一种不良循环的势态。
员工缺乏安全感
随着政府部门安全执法的力度加强，媒体及社会舆论的宣传配合，员工对国家相关法律法规要求接触的增多，对企业社会责任了解的增多及对现状的反思，开始产生一些不稳定心理：工资有些许的吸引力，但职业安全与健康较薄弱，周边大公司/跨国公司的工作环境及工资、福利的状况更优，自己的安全与健康缺乏保障，因此，员工中有种莫名的情绪，这在员工的离职访谈中明显得到印证：员工缺乏安全感，有不满情绪，处于一种观望及骑马找马的状态。当然，员工的归属感不强的原因是多方面的，但不可否认，公司的OH&S状况是一个重要的方面。
社区的要求
由于在一些向外排放的职业危害因素方面的处理不够积极，物业管理公司曾就废气、废油、噪音等问题提出了投诉，期望改善；公司数控加工车间的油烟排放对邻居公司及排放点的绿化造成了较大的影响。
综上所述，JL公司作为美资企业，在市场上有骄人的业绩，让员工津津乐道，有自豪感，但在企业社会责任方面，特别是OH&S方面与政府、客户、社区及员工的要求有差距，对公司的整体形象产生了极为消极的影响。
解决方案
随着公司的迅速扩张、国家的执法力度加强、客户对公司社会责任要求的加强、员工的意识觉醒等等，使得JL公司的OH&S问题的解决提上了日程。公司管理层认识到（尽管有些被动）企业的社会责任对企业的核心竞争力非常之重要，而OH&S较为直接且迫在眉睫，如果不立即采取措施，公司的优势将不复存在，可持续发展只是奢谈。在此背景下，公司相继采取了一系列措施。
成立安全管理机构 设置专职专业安全管理人员
2003年9月，公司以较高的薪金从社会上招聘了经验丰富、具良好职业背景、有多年美资跨国企业工作经验的专职EHS管理人员，组建了安全组，并设立了公司安全管理委员会，建立了兼职的安全管理人员队伍，实现了OH&S的专职及网络化管理。现阶段，公司有三名专职EHS管理人员，20名兼职人员，扭转了OH&S无人管、不会管的被动局面。
有步骤地实施改善行动
针对政府部门、客户、社区及员工提出的问题，该公司制定具体措施，落实资金与人员，彻底地予以整改。尽管有些被动，但迈出了有力的步伐，并就整改的过程及结果及时地与相关方沟通，取得共识，确保符合，恢复信心。
完成了第一步的行动，JL紧接着吹响了由被动向主动转变的号角，制定措施，实施由“政府约束”、“客户及社区约束”向“自我约束、自我激励与改善”策略的转变。典型的措施有：
1） 明确EHS范围，建立制度，狠抓落实
消防事务：从硬件与软件两方面抓。硬件主要包括：消防设施/器材的配置与维护，建筑结构与布局的消防符合（落实“三同时”）。软件方面主要包括：明确各级消防责任人，建立健全消防制度、消防档案、应急计划，开展培训与演练，等等。
职业健康与职业病防治：申报职业病危害因素及建档，现场作业环境的监测与工程控制，有毒有害化学品的管理，特殊岗位的管理，劳动防护用品（PPE）的申购与使用监督，员工教育与培训，职业病检查及职业健康档案，急救与急救用品等。
工业安全与事故控制：建立健全安全管理制度、安全责任制，宣传与培训，安全检查与隐患整改，特种设备与特种人员的管理，工伤事故管理，危险作业审批与监督，特殊群体(女职工与未成年工)的管理，应急预案及岗位操作规程等。
环保事务：环保方针与目标，现场监测，废弃物处理，应急措施及演练等。
2） 危险、有害因素的全面辨识
根据企业的产品、物料、工艺、设备、作业场所环境及人员状况（即安全管理的4M——人、机、环与管理）开展企业危险、有害因素辨识，确认危险源，根据国家法律法规及相关标准明确可接受风险度。
3） 强化安全知识、技能的培训与教育，重塑企业形象
针对公司现状及国家相关法律、法规、标准和客户的要求，确立培训需求，制定培训计划，根据不同对象自行开展培训或要求政府部门、专业机构来司进行培训，灌输理念，强化意识，提高技能，推动全员参与及全过程管理，促进公司整体OH&S的表现提升，树立并维持公司良好的OH&S及企业社会责任形象与声誉，增强员工自豪感。
公司请区妇幼保健院专家做女性健康知识讲座
主动推行国家安全生产监督管理部门试点的企业安全质量标准化活动
通过一年多的大力推行OH&S活动，公司的OH&S面貌焕然一新，从员工的意识、知识到作业现场状况，都发生了质的变化。在此初步成功的基础上，公司积极同政府部门沟通，主动提交各类报告，甚至于自暴隐患，寻求相关部门的支持、指导与帮助，完全摒弃了过去的错误认识：向政府相关部门报告隐患无异于引狼入室。但这样既解决了隐患，更清晰地掌握了相关知识及法规要求，又改善了双方关系。
2005年初，鉴于公司在OH&S的良好表现，深圳市福田区在试点推行企业安全质量标准化时，选择该企业作为辖区内数千家企业中的三家试点单位之一，该企业的作法被福田区全面推广，从而进一步提升了企业在辖区的知名度。
广泛开展横向交流
“他山之石，可以攻玉”。在取得了一定程度改善的基础上，JL公司又积极地开展横向交流活动，参与辖区OH&S管理部门组织的各类活动，虚心学习其他企业的经验，并毫无保留地交流自已在OH&S方面的做法。特别是近一年来，公司先后参加福田区安全质量标准化试点现场会，职业病防治经验交流会，福田区工伤预防与工伤保险研讨会等，公司的EHS负责人多次获邀在市安全生产监督管理局宣教中心组织的“安全管理人员高级研修班”上向学员作“企业安全管理”讲座。
成效
该企业在短短的两年时间内在OH&S方面取得了如此巨大的变化，那么，它现在的OH&S维护费用到底是多少？这是很多企业关心的问题，毕竟企业的主要使命就是盈利！
下表是该企业现阶段在OH & S方面的月费用，供参考。
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